Техника брейнштормов: как придумывать уникальные идеи? | (Ф)

Помню свой первый брейншторм: я искренне удивлялась тому, как у коллег получается генерировать креативные идеи, предлагать решения, которые, кажется, невозможно было бы придумать. Тогда я подумала, что креативность — это просто дар, а не результат упорной работы и развития насмотренности

— Ася Макарова, контент-менеджер F P R

Брейншторминг — это метод группового обсуждения, который направлен на генерацию идей или концепций для решения конкретной задачи или проблемы бизнеса.

Главное правило брейншторма — никаких оценок и критики. Важно поощрять любые, даже самые нестандартные или радикальные идеи, ведь среди них может быть скрыто что-то действительно новаторское.

В нашем агентстве мозговой штурм — это важный ритуал. Собираясь в переговорной комнате, мы не только решаем задачи, но и прокачиваем свои скилы. Почему это работает?

Объединяет команду. Во время брейншторма можно увидеть, как горят глаза у коллег и как одна идея рождает другую. Это заряжает!

Открывает новые перспективы. У всех разный жизненный опыт, насмотренность и даже любимые мемы — всё это всплывает в процессе и помогает взглянуть на задачу нестандартно.

Развивает насмотренность. Пока ты думаешь, как создать спецпроект для медийных целей, коллега рассказывает о недавно прочитанном тренд-репорте с зарубежными практиками. Ты уходишь с кучей инсайтов, даже если сам ничего не предложил.

Скорость света. В одиночку можно неделями сидеть и мучиться, а на штурме за час накидываем десятки идей. Пусть не все гениальные, но зато есть из чего выбрать.

Свобода креатива. На штурме можно позволить себе мыслить без ограничений — именно так рождаются самые интересные и оригинальные идеи. Это про эксперименты и поиск новых решений без страха ошибиться.

Самая частая и простая ошибка — прийти на брейншторм без подготовки. Очень важно заранее разобраться в задаче или брифе, иначе время, которое есть на сам штурм, может уйти на разбор всех нюансов запроса.

Перед тем, как приступить к генерации идей, всегда начинайте с простой формулы креатива — задайте себе три вопроса:

После того как вы ответите на эти вопросы, сформулируйте задачу максимально чётко и лаконично. Определите тему, подготовьте вводные данные, которые помогут коллегам погрузиться в контекст, наметьте ориентиры для обсуждения. Так команда лучше сосредоточится на поиске релевантных и креативных решений.

Классический формат с FigJam

Мы создаём интерактивную доску в FigJam*: прописываем задачи, собираем референсы и материалы. Коллеги добавляют свои идеи до встречи. Потом мы встречаемся, обсуждаем варианты и упаковываем идеи в правильные слова.

Формат «8 за 8»

Недавно мы попробовали простой, но азартный формат брейншторма: за 8 минут каждый должен придумать 8 идей. Включаем бодрую музыку, ставим таймер, и... поехали! Важно не готовиться заранее, а выдавать ассоциации на лету. Это помогает «встряхнуть» мозг и найти свежие решения.

Round-Robin

Берём принцип кругового обмена идей. Каждый пишет свою мысль, передаёт лист соседу, и тот добавляет что-то новое. Процесс идёт по кругу, пока лист не вернётся к исходному автору, у которого теперь целый «банк» идей. Это не только развивает мысли, но и даёт множество неожиданных комбинаций.

Работа со стикерами

Каждый работает индивидуально, набрасывает идеи на стикерах. Создаём карточки с различными гипотезами, улучшениями, проблемами. Когда идеи готовы, собираемся и начинаем сортировать их по категориям, выискиваем те, которые нуждаются в дополнительном внимании. Такой подход помогает сосредоточиться на ключевых моментах и привести мысли в порядок для дальнейшей работы.

Шесть шляп
Каждому участнику выпадает своя роль, как у героев, только с шляпами! Кто-то — критик, кто-то — идеалист, а кто-то — защитник идей. Разные цвета помогают смотреть на проблему под разными углами и раскрывать идеи со всех сторон. Это помогает создать более сбалансированное обсуждение и избежать узких мыслей во время брейншторма.

Брейнрайтинг

Записываем свои идеи на бумаге, не ограничивая себя в фантазии. Через несколько минут меняемся листами с коллегами и продолжаем развивать чужие мысли. Это как игра в «телефон» — чем больше людей, тем интереснее результат. В конце получаем не просто идеи, а массу нестандартных решений, которые выстреливают благодаря командной работе.

Раньше мы часто приходили на брейнштормы без подготовки — просто садились за стол и начинали «включать» мозг прямо на месте. Это не всегда давало нужный результат, и порой на старте казалось, что идей вообще нет.

Сейчас мы заранее готовим доску, прописываем задачи, собираем референсы и материалы. Это позволяет сразу погрузиться в обсуждение и фокусироваться на поиске решений.

Конечно, есть техники, которые направлены на генерацию идей с чистого листа. Они могут быть эффективны, когда нужно разогреть творческий процесс. Но на нашей практике подготовка играет свою важную роль: мы сразу двигаемся вперёд, обсуждаем конкретные варианты и рождаем крутые идеи.

Мы выработали привычку фиксировать идеи на всех этапах. С подготовкой разобрались — не теряем время на организационные моменты и сразу погружаемся в креатив. После брейншторма собираем все идеи в одну систему, сортируем их, выделяем ключевые мысли и приоритеты. Итог: креативные идеи, быстрое принятие решений и грамотная структура работы!

На одном из штурмов мы решили использовать стикеры, но не задали конкретные категории (например, гипотезы или проблемы). Коллеги начали генерировать идеи без структуры, а на доске оказалось море непонятных записей. Мы потратили много времени на сортировку и выяснение — это замедлило процесс.

Теперь заранее определяем категории для идей. Это помогает быстрее сортировать стикеры и сразу сосредоточиться на важных вопросах.

Однажды мы провели штурм без четкой цели. Итог? Несколько часов обсуждений, но ничего полезного. С тех пор всегда начинаем с вопроса «Зачем?»

Брейншторм — искусство не только генерировать идеи, но и правильно работать с ними. А ещё это не просто про работу, это про драйв от совместного творчества!

Экспериментируйте с разными подходами, пробуйте новые техники, и не бойтесь использовать уже проверенные. Главное — создавать пространство для креатива и позволять идеям развиваться.