Распределение задач на время отпуска — полезная практика. Оно идеально подсвечивает зоны ответственности вас как сотрудника и показывает, не слишком ли много вы на себе замыкаете. Если остаются какие-то дела, которые нельзя никому передать в отпуске — это сигнал о проблеме. Высочайшее мастерство — выстроить процессы так, чтобы в случае выбывания кого-либо из процесса не полетела вся система.
Если вы видите, что что-то не выходит делегировать, или непонятно, как это сделать, обратитесь к коллегам или руководителю за советом. Именно за советом, а не с просьбой решить проблему за вас. Продумайте заранее возможные векторы решения и помните, что выход всегда есть. Пусть это будет выход в спокойные две недели, а коллегам будет легко вас провожать.
Поставьте самому себе табу на фразу «ничего страшного, если мне разок напишут во время отпуска». Даже такая поблажка смазывает все границы рабочего и личного и влияет на эффективность отдыха. Думать о работе — вредно.
У нас в агентстве есть правило: мы ни по какому вопросу и ни в коем случае не пишем сотруднику в его отпуск. Что бы ни случилось, мы до последнего стараемся решить это своими силами. Исключение могут составить только те случаи, когда сотрудник сам что-то некорректно замкнул на себе — например, взял и оформил на свой номер какое-нибудь подтверждение рабочего аккаунта. У нас таких случаев почти не бывает, а в идеале — в принципе не должно быть.